COVID-19 подверг испытанию многих производителей из-за перебоев в цепочке поставок по обеспечению сырьем и компонентами для производства. Компании часто покупают материалы и комплектующие по всему миру, но когда весь мир остановился из-за коронавируса, и вступили в силу ограничения — задержки в поставках по всему миру привели к крайне негативным последствиям.
Заглядывая в будущее, стратегии управления и развития цепочек поставок по всему миру должны будут обновиться, чтобы компенсировать потери и быть готовыми к будущим сбоям, которые могут возникнуть. Вот, что вы можете сделать, чтобы улучшить цепочку поставок после COVID-19.
Выявить уязвимости
Производители часто обращают внимание на способы оптимизации своей цепочки поставок, сокращение затрат и использование активов в целях укрепления своей цепочки поставок и повышения ее эффективности. Хотя эти усилия имеют место быть, они недостаточно сильны, чтобы противостоять глобальным потрясениям.
Вместо того, чтобы сосредоточиться на оптимизации, найдите области в вашей цепочке поставок, которые особенно уязвимы. Независимо от того, просматриваются ли ваши недостатки в цепочке или ваша система достаточно гибка, важно изначально определить ваши проблемные области и работать над их улучшением.
В резиновой промышленности многие производители были закрыты из-за распространения вируса. В таких странах, как Китай и Италия, где расположены некоторые из крупнейших производителей резины и РТИ, были закрыты почти все компании, и многие заказы не могли быть выполнены. На заводе «КАУЧУК», распределенное снабжение, собственный цех для производства резиновых смесей, а также большая база компонентов-аналогов, позволили нам избежать проблем и неопределенностей в работе с зарубежными заказчиками.
Сосредоточиться на коммуникациях
Видимость в цепочке поставок относится к уровню коммуникации и прозрачности от начала до конца. Каждый участник цепочки должен знать план поставок, загруженность производства, уровень запасов и все остальное, что имеет решающее значение для конечной цели – производства высококачественного продукта. Без постоянной поддержки коммуникации между участниками цепочки, вы можете остаться в неведении на несколько дней или даже недель без новых поступлений ваших материалов или компонентов, что приведет к значительным задержкам в производстве.
Убедитесь, что линии связи остаются открытыми между всеми членами цепочки. Укрепление прозрачности повысит ваши шансы на бесперебойную работу в случае глобального сбоя или кризиса.
Компании также должны инвестировать время в планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Эти планы используются для обеспечения равномерных поставок продукции, а цепочки поставок не пострадают в случае катастрофического инцидента, такого как ураган, террористический акт или опасный для жизни вирус. Система менеджмента завода «КАУЧУК» предполагает разработку плана действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы успокоить клиентов и гарантировать быстрое производство и доставку в случае любых непредвиденных обстоятельств. Изучите риски наступления таких катастрофических событий, определите их в вашей цепочке поставок и разработайте план, чтобы минимизировать сбои.
Использовать новые технологии
Технологии постоянно развиваются, чтобы соответствовать требованиям рынка. Для цепочек поставок новые технологии позволяют лучше понять рабочие компоненты и новые способы повышения эффективности. Вот некоторые из новейших технологических достижений, которыми вы должны воспользоваться:
- Сети 5G
- Робототехника и автоматизация
- Улучшенный искусственный интеллект
- Интеграция интернета вещей (IoT)
Многие компании выбирают размещение производства в других странах для снижения издержек, однако мы сосредоточились на внедрении новых технологий для того, чтобы иметь возможность создавать качественный продукт с конкурентоспособной ценой. Для завода «КАУЧУК» инвестирование в новое оборудование — машины для литья резины и увеличение производительности линии резиносмешения — позволяет нам совершенствовать наши внутренние процессы и сокращать нашу зависимость от внешних факторов.
