В этом году, лидеры производства учитывают все изменения, которые произошли в 2016 году и планируют наперед, учитывая те факторы, которые согласно прогнозам, приведут к процветанию в предстоящем году.
Для того, чтобы помочь производителям подготовиться к предстоящему росту в отрасли, мы собрали семь производственных решений будущего года.
1. Будьте мобильными
Эксперты прогнозируют рост мобильности в производстве на 33 процента в 2017 году. В зависимости от целей бизнеса, существует множество мобильных приложений, которые помогут в следующих процессах:
Отслеживание продукта. Мобильные технологии позволяют в режиме реального времени отслеживать процесс производства, обеспечивают немедленный доступ к пунктам инвентаризации и создают экономически эффективный метод путем простого сканирования штрих-кодов или проверки соответствия правительственным постановлениям.
Оптимизированная связь. Производители могут улучшить качество обслуживания клиентов, используя непосредственный доступ к информации заказа, повысить эффективность персонала путем автоматизации планирования и отчетности, а также усовершенствовать управление заказами внедряя более прозрачный процесс продажи.
Повышение уровня безопасности. Часть тенденции мобильности в производстве включает использование носимых технологий. Эти носимые устройства могут контролировать здоровье работников: исключить тепловой удар, если они работают при высоких температурах; предотвратить обморожение в условиях холодного климата, отслеживая изменения окружающей среды и создавая предупреждения в случае травмы.
2. Получите сертификат
Сертификация производственных организаций, такая как ISO (Международная организация по стандартизации), гарантирует признанное качество, постоянство и выполнение профессиональных стандартов. Мало того, что такие сертификаты дают преимущество, когда дело доходит до маркетинга и удовлетворенности клиентов, но многие авторитетные организации требуют определенных сертификатов для того, чтобы просто начать работу с вами.
3. Улучшение концепции социальной и экологической ответственности
Социально-экологическая деятельность в производстве экономит расходы на энергию, улучшает здоровье и безопасность, а также повышает корпоративный дух на рабочем месте. В предстоящем году производители могут:
Переосмысление упаковки. На создание упаковки тратится огромное количество природных ресурсов — и клиенты это замечают. Восемьдесят три процента потребителей будут выбирать продукт, который выпускается в четко маркированной перерабатываемой упаковке по сравнению с обычной упаковкой. Возобновляемые материалы, такие как картон и био-полимеры, являются прекрасной альтернативой традиционной упаковки.
Проведите аудит отходов. Хотя переработка является лучшим способом борьбы с отходами, иногда это просто не вариант. Чтобы определить, что план производства становится как можно ближе к нулевому значению отходов, насколько это возможно, менеджеры должны рассмотреть возможность партнерства с компанией по утилизации отходов. Эти компании помогут определить, что может и не может быть переработано, и осуществить эффективный процесс сортировки отходов.
Будьте ответственными. Для того чтобы полностью понять влияние завода на окружающую среду, руководители производства должны регулярно проводить энергоаудит. Это позволит им создавать и отслеживать эффективные цели, постоянно их совершенствовать и, в конечном счете, быть ответственными.
4. Приоритетность научных исследований и разработок
Этого легко достичь комфортно, когда бизнес-процессы четко отлажены — но производители должны оставаться на грани творчества и инноваций для того, чтобы оставаться конкурентоспособными. Выделяя время, деньги и другие ресурсы для исследований и разработок, бизнес-лидеры могут позиционировать свою компанию в качестве ведущего эксперта на рынке.
Исследования и разработки также является отличным способом произвести впечатление на высшее руководство и акционеров, так как новые идеи могут стать катализатором экономического роста.
5. Повышение производительности
Для того, чтобы конкурировать в условиях глобальной экономики, руководители производства должны постоянно работать над улучшением производительности. Для того чтобы создать продуктивное рабочее место необходимо:
Организовывать процессы. Когда дело доходит до повышения производительности, первый делом нужно быть организованным. Одним из способов, которым можно этого достичь, является путь внедрения стандартов 5С — систематический и методический подход, который позволяет командам организовать свое рабочее пространство наиболее безопасным и эффективным способом.
Стандартизировать работу. Стандартизация работы является одним из ключевых элементов бережливого производства. Создание комплекса методов позволяет менеджерам оставаться организованными, ответственными и в состоянии определить области для улучшения. Для того чтобы стандартизация работала, процессы должны быть сосредоточены вокруг человеческого движения.
Обновлять оборудование. Старое или не обслуженное оборудование может привести производственные цеха завода к риску незапланированных простоев оборудования, негативно влиять на качество выпускаемой продукции, тратить время, энергию и другие ресурсы. В этом году, руководители производства должны вкладывать средства в оборудование, которое анализирует важные данные с целью прогнозирования и предотвращения проблем.
6. Прием на работу разнообразной рабочей силы
Сегодня все больше и больше компаний создают рабочую силу, которая представляет диапазон полов, этнических групп и возрастов. При этом, они, увеличивая их коэффициент удержания, создают более гибкую рабочую среду и используют уникальный набор фонов и опыта для решения проблем отрасли.
Женщины, например, составляют 47 процентов работников, но только 27 процентов работников обрабатывающей промышленности. Миллениалы, с другой стороны, превзошли все другие поколения, как самая большая часть в составе рабочей силы — но 62 процентов производителей утверждают, что миллениалы представляют собой лишь малую часть их работников.
В целях удовлетворения потребностей развивающейся промышленности, чтобы заполнить вакантные в ближайшее время позиции в производстве, менеджеры должны задействовать эти неиспользованные ранее трудовые группы.
7. Инвестиции в сотрудников
Личные планы развития сотрудника являются выигрышем, как для руководителей, так и для самих сотрудников. Эти планы позволяют сотрудникам определить свои цели и освоить новые навыки. Они также позволяют менеджерам проводить точные оценки персонала, похвастаться образованной рабочей силой и создать позитивные отношения.
Одним из способов является вложение денег в своих работников за счет поддержки производственных сертификатов. Хотя некоторые из них могут стоить времени и денег, профессиональные сертификаты, безусловно, являются выгодным вложением для работодателей. Эти сертификаты уменьшают дорогостоящую текучесть кадров, поднимает моральный дух и на рабочем месте, обеспечиваемый образованными работниками.
Другой вариант заключается в поддержке участия в выставках и конференциях. Мало того, что торговые выставки представляют продукт новой аудитории, но они также поощряют сотрудничество между экспертами отрасли, предлагают возможности обучения и оставляют посетителей с чувством обновления и вдохновения.
