Как вы хотите связаться с нами?
  • Русский
ru +380 50 417 3929 sbit@kauchuk.ua Пн - Пт 08:30 - 17:00 87504, г. Мариуполь, ул. Вузовская, 1-А
Сертификат
ISO 9001:2015
Сертификат
IATF 16949:2016
+380 67 000 1997
+380 95 048 1000
СКАЧАТЬ ПРАЙС

5 принципов бережливого производства, которые вам необходимо знать

Завод РТИ "КАУЧУК" > Блог > 5 принципов бережливого производства, которые вам необходимо знать

Чтобы оставаться впереди в отрасли и сохранять конкурентные преимущества, многие производители внедрили принципы бережливого производства в свою бизнес-модель. Бережливое производство — это философия управления, которая обеспечивает выполнение ряда прикладных процессов и инструментов, которые сокращают отходы при сохранении высокого качества операций и продукции.

Принципы бережливого производства позволяют повысить производительность, качество и эффективность при одновременном сокращении общих затрат и отходов. Вот пять принципов бережливого производства, которые помогут сделать производственный процесс более совершенным.

  1. Определите ценность вашего продукта

Принцип ценности ориентирован на клиента. Крайне важно знать, что движет клиентами, за что они готовы платить и что они ценят в бизнесе. Ставя себя на место клиентов, и понимая, чего они хотят и в чем они нуждаются, вы сможете определить ценность своих продуктов и создать конкурентоспособную целевую цену «сверху вниз».

Как только продукт приобретет установленную стоимость, можно принять меры по увеличению объема  производства, чтобы сделать его максимально рентабельным. Работая над эффективностью и рентабельностью, не останется места для потраченных впустую материалов или времени. Это новое направление фокусировки принесет ожидаемую клиенту ценность при наивысшем уровне прибыли.

  1. Определите поток создания ценности

Поток создания ценности в рамках бережливого производства относится к жизненному циклу продукции, от сырья до использования потребителями и конечной утилизации. Специалисты по бережливому производству отображают эти потоки создания ценности в виде блок-схемы для анализа задержек, неэффективности и производственных ограничений. После выявления проблемных участков можно приступить к устранению любого шага, материала или элемента, которые не добавляют ценности продукту. Этот процесс направлен на устранение всех отходов.

Картирование потока создания ценности позволяет производителю видеть каждый шаг и каждый материал, который входит в продукт, и это может быть очень полезным опытом. Зная этапы каждого производственного процесса, легче определить, какие этапы полезны для достижения максимальной эффективности. Эта методика приведет к лучшему пониманию производственного процесса и того, в каких областях можно улучшить.

  1. Создайте поток

После определения стоимости вашей продукции и определения того, где можно исключить отходы, следующим шагом будет налаживание производственного потока и обеспечение бесперебойной и гармоничной работы всех процессов. Это гарантирует, что от начала производства до передачи продукта клиенту процесс будет максимально эффективным и продуктивным. Цель состоит в том, чтобы все аспекты производственного процесса всегда работали как единое целое.

 

  1. Обратите внимание на вытягивание

Принцип «вытягивания» в бережливом производстве создает производство по требованию, что означает, что продукция не производится, если этого не требует заказчик. Этот способ ведения бизнеса будет работать для устранения количества потерянного материала, поскольку вытягивание фокусируется на создании продуктов по мере необходимости, нет необходимости иметь запас материала, устраняя необходимость в обширных складских запасах и экономя деньги вашей компании в долгосрочной перспективе.

  1. Стремитесь к совершенству

Хотя совершенство зачастую недостижимо, постановка высоких целей в вашей производственной компании будет держать всех в напряжении. Принципы бережливого производства можно легко интегрировать в вашу корпоративную культуру и обеспечить постоянное стремление к совершенствованию и росту компании. Это постоянные усилия по поиску и выявлению коренных причин проблем с качеством и образования производственных отходов. Однако, как только они будут обнаружены, компании будут вынуждены вносить реальные изменения и глубже копаться в возможных выгодах, что сохранит конкуренцию и продвинет отрасль вперед.